财务想转型，要不要考CMA证书？

　　当前，基层企业面临着财务改革的挑战。基层财务人员必须抓住机遇，提升自身专业能力和综合素质，更好地适应行业发展需要。使用管理会计是财务改革的重要途径，近年来，很多企业已开始积极探索使用管理会计，因此在当前形势下，推动基层财务人员转型成为管理会计，对提高企业财务工作水平具有重要的现实意义。

　　那么财务要想转型，要不要考CMA呢？

　　财务的窘境

　　财务人员职能停留在核算层面。目前，行业财务人员大多从事的是财务会计工作，主要负责会计核算、会计报表等，极少涉及到决策性的工作。从财务人员的角色可以看出，其大多数还是“账房先生”，没有在企业的决策中发挥作用，企业管理会计普遍缺失，因此必须推动财务人员加快转型步伐。意识形态跟不上。

　　首先，管理层的认识不足。对财务管理的改革与转型缺乏全面认知，对管理会计的认识不够透彻，没有从发展大局层面考虑管理会计的使用问题。其次，财务人员的认识不足。当前一些财务人员不具备管理会计的专业知识与技能，知识结构不完善。财务人员的专业能力及意识形态落后是财务人员转型升级为管理会计的一大问题。

　　缺乏管理会计使用体系。使用管理会计是行业强化财务管理、提高综合竞争力的重要途径。当前很多企业已意识到使用管理会计的重要性，但有些基层企业在这方面认识不足，管理理念跟不上，管理方法也缺乏创新，不利于管理会计在经营管理中发挥作用，从而制约了财务管理水平的提升。

　　如何转型

　　相信大家也在不少地方看到了转型的一些信息，说是财务要转型，必须去学一些python相关的新技术，必须要懂业财融合等等。

　　但可能有些人还是一头雾水，不知道怎么去做，其实，财务转型是有方向的，你得根据自己的情况来选择。

　　首先是与IT相结合的财务顾问和财务工程师，通常情况下，对于财务这种没有技术背景的人来说，想要进入IT行业，只能以业务专家（半个BA）的身份进入。

　　所谓的业务专家就是相对IT人员来说，优势是懂财务，懂财务的流程、财务的系统、财务的语言，所以这就需要财务精通管理会计中的内部控制和财务制度建设模块。

　　像开发金蝶财务软件的金蝶集团，就有招聘管理会计岗位：

　　这个岗位招聘中也对CMA有所要求。

　　而另一个方向就是财务行业常提到的业财融合（财务BP），很多人一直呼吁财务要懂业务，要融入业务，问题是作为财务，怎么可能那么懂业务呢？如果非常懂业务，干嘛不直接做财务，要来做财务呢？

　　所以财务要懂业务，只能通过财务角度来研究业务，而这正是管理会计的范畴，管理会计中的成本管理、预算控制、内部控制和财报分析都和业务有脱不开的关系。

　　比如要策划一场直播活动，业务人员关心的是主播的选择，产品的选择，怎么获取流量，这是业务人员擅长的，而财务则要关心产品的定价和折扣策略，流量的变现能力，以及一场直播的ROE（净资产收益率）是多少。通常业务财务也会招持CMA证书的财务。

　　为什么选择考CMA

　　01.CMA的薪资待遇

　　现在世界500强企业已经把CMA认证作为衡量专业专业财务管理者职业水准和职业道德标准，CMA证书已成为CEO、CFO的强有力敲门砖。

　　据统计，CMA是全球薪资财务类证书，CMA持证者平均年薪为115290美元，比非持证者高25%，平均总收入为139578美元，比非持证者高32%，CMA的含金量显而易见。

　　02.CMA是会计行业的趋势

　　据统计，CMA是全球薪资财务类证书，CMA持证者平均年薪为115290美元，比非持证者高25%，平均总收入为139578美元，比非持证者高32%，CMA的含金量显而易见。

　　如今CMA专注于管理会计的培养，优势在于它代表着会计发展的方向，不论你选择传统会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其它会计模块，随着职业发展，都必将走入管理会计领域。”

　　03.政府与各大企业均认可CMA

　　CMA具备在经济环境快速变化的大背景之下，为企业提供推动企业整体绩效的战略决策支持作用，非常符合企业对会计人才的实际需求，也因此得到全球众多企业和组织的深度认可与信赖。

　　在中国兵器装备集团、中国电信、中国石化、宝钢等众多大型央企都组织进行过CMA认证课程培训。国资委已连续三年要求央企带头举办CMA认证培训工作，财政部也已将管理会计列入今后会计改革与发展的重点方向，加快管理会计人才培养。

　　04.CMA适合企业内所有高管职位

　　CMA资格认证面向范围十分广泛，企业财务总监、总会计师、注册会计师、成本会计师、内部审计师、风险投资经理、预算分析师、财务规划师、一般会计人员、大学高年级学生和研究生等都可以考这个证书。

　　此外，由于管理会计是注重企业经营决策，企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士也都很适合学习CMA，如CEO、行政总监、董秘、市场营销人士、供应链管理人士等。

　　05.大数据时代，CMA发挥重要作用

　　大数据给财务人士创造了更好的条件，“得数据者得天下”，通过对大量的数据进行科学的分类整理以及分析，能够为企业决策提供强大的数据支撑。

　　通过对企业内外部大数据进行集成、处理、控制、分析、整合，帮助企业实现战略落地。这意味着传统会计在职能重心上必须做出战略转变，朝着“战略性财务决策者”这条高附加值的道路发展，如果不能与时俱进，无疑将逐步面临“边缘化”的困境。

　　06.CMA与CPA等证书区别

　　CMA专注于管理会计的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，课程涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度，培养其预测商业需求及制定决策的能力，顺利实现财务人员角色转换。

　　与CPA不同的是，CMA不仅涉及到财会方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能够起到非常好的指导作用。

　　07.财务转型，管理会计是大势所趋

　　随着中国财会行业不断与国际接轨，传统财会人才与符合国际经济发展需要的高端财务管理人才的差距也愈发明显，企业对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理会计”转变。

　　企业的财会人才必须要融入到企业的发展中去，这就要求财会人员从传统的会计、记账、编表向参与企业战略转变。